毕业论文
您现在的位置: 饰品 >> 饰品市场 >> 正文 >> 正文

国产十元店一年卖出190亿

来源:饰品 时间:2022/8/15

来源:投资界

对于名创优品来说,迎合消费者不应该停留在“日系”这个层面,打造出真正的好品牌,消费者们肯定会把你捧成国货之光的。

作者

李卓

来源

豹变

(ID:baobiannews)

20年前,广州上下九还是一个非常热闹的商业区。那时最多的店铺不是奶茶店,而是一种叫“十元店”的零售业态。主要售卖小饰品,生意非常火,一天能有四五千的流水。

天下商业,分久必合合久必分。年,一个叫“哎呀呀”的饰品店横空出世一统江湖,成为最具有品牌认知度的十元店。巅峰时,哎呀呀在全国有家门店。

消费升级,从小饰品升级到香水和眼线笔。哎呀呀也升级成了名创优品,还有了个洋气的日文名字叫MINISO。

哎呀呀和名创优品的创始人都是湖北人叶国富。

9月23日,名创优品正式向美国证券交易委员会(SEC)公开递交招股说明书,拟以“MNSO”为代码IPO。

“十元店”要上市了。

创立于年的名创优品,是一家主要在商场中开设的高颜值“杂货铺”,杂到什么程度呢?大概有个核心SKU,涵盖了家居装饰、小型电子产品、纺织品、配件、美容工具、玩具、化妆品、个人护理用品、零食、香水、文具和礼品等11个品类。这11个品类的绝大多数都属于有品类无品牌感的日杂品(日用百货)。

不仅杂,还创造了亿的GMV,老牌电商网站当当网的GMV是亿,B2C网站蘑菇街是亿元。对于客单价非常低的名创优品来说,这是一个非常亮眼的数据。

不过名创优品的口碑也相当两极化,有人觉得是价廉颜高的平替,但同时“伪日系”“抄袭”“山寨”,产品质量不好的质疑声一直不断。近期,上海药监局发布的抽检公告显示,名创优品一款指甲油致癌物超标多倍,申请复检后,结果仍不合格。在上市之前,给名创优品敲了一次警钟。

消费分化时代的流量制造机

巨大的线下流量,给了名创优品向上游要空间的谈判砝码,让最终的零售价格更低。

年,日本著名管理学家大前研一出版了他的新书《M型社会:中产阶级消失的危机与商机》,在这本书里他下了一个结论,说日本乃至全球的中产阶级正在快速消失,大部分向下沉沦为中下层阶级。

疫情似乎放大了这种现象。全球央行的大放水让有资产的富人更富,而没有资产只靠收入的中产阶级却离富人越来越远,离穷人越来越近。

富的更富,穷的更穷,中产阶级在消失。社会结构分为富人阶层和非富人阶层,这就是大分化时代。

随着信息鸿沟缩小,中产和下沉会在消费上越来越像,追求极致性价比的东西。比如迪卡侬、宜家、优衣库,以及名创优品。

招股书中,名创优品提到截至年6月30日前95%以上的产品在中国的零售价都不超过50元人民币。

在消费分化时代,快速上升的房价更是加速了国人消费两极化。

非富裕阶层群体的消费观趋于一致,从单纯的省进化为该省的地方尽力省,该花的地方花到位,所以你发现豆瓣抠门小组成员会使用苹果手机以及花几万块看自己爱豆的演唱会。

日杂用品就属于这种“该省的产品”。日杂品这种功能不复杂的基础款商品在购物特点上是低价低频,偶尔性消费,即时性消费,需要物流配送的远场电商反而远水救不了近火。从用户习惯上看,线下终端渠道的效率要高于线上。

因为获客成本和用户贡献价值不成比例,厂商也懒得做品牌营销。既然厂商懒得做,就给了生活日杂零售集合店广阔的机会。

招股书显示,截至年6月30日财年,名创优品营收为89.79亿元人民币,同比下降4.4%;毛利为27.32亿元,同比增长8.8%。经营利润为7.67亿元,同比下降24.6%。报告期内,全年亏损为2.60亿元,上年同期录得全年亏损2.94亿元。

从流量统计可以证实这种论断。流量上,名创优品甚至可以和头部电商平台相提并论。,而名创优品在最近的财年里,共接待了4.16亿人次(有智能商店系统统计)。

巨大的线下流量,给了名创优品向上游要空间的谈判砝码,让最终的零售价格更低。这种低零售价格又吸引了更多线下流量,一种正向循环。

终端渠道要多而密。目前名创优品有家门店,直营店有家,覆盖全球80多个国家和地区。经营数据上,上一个财年收入是90亿人民币,GMV是亿人民币。

海豚智库发布的年电商企业TOP排行榜显示,小红书年的GMV是亿元,小米有品是80亿元,每日优鲜是85亿元,老牌电商网站当当网是亿,B2C网站蘑菇街是亿元。对于客单价非常低的名创优品来说,这是一个非常亮眼的数据。

这也是为什么名创优品要不断的铺店铺店铺店。

羊毛出在猪身上

以超高性价比来吸引C端消费者流量,然后赚B端加盟商的钱,这就是名创优品的模式。

名创优品的商品毛利率不算高,大概在12%-15%。考虑到门店开在商场,庞大的房租费用和人力开支,如果只是2C的零售模式,几乎赚不到钱。

名创优品是靠着近乎免费的模式吸引流量,然后再用流量赚B端的钱。从某种程度来看,这个逻辑很像早期的中国互联网公司,羊毛出在猪身上。

外贸红利叠加互联网基础设施,可以让供应链管理更为柔性、即时,不会导致大量库存,也会即时获取最新的消费者需求。

这是时代红利,被名创优品给抓住了。所谓的财富密码是要掌握流量入口。

如果掌握流量入口呢?叶国富之前对外的表态一直是不屑于线上,于是名创优品找到的答案是加盟。名创优品官方的说法叫“联营”“投资”“合作”,但我们为了便于大家理解,还是用加盟这个词来叙述。

招股书提到,截至年6月30日,家店中“超过90%的是由零售合作伙伴和当地经销商建立和运营的。”

如果单看中国门店的直营/加盟比,会发现在国内仅仅有7家门店属于这个营收规模90亿人民币的大零售公司。主要的直营店都在海外。

加盟是一种融资,是一种资金杠杆。名创优品采用的加盟模式是一种“甩手掌柜型”加盟,加盟商只需要出钱,公司对门店进行全面托管运营。加盟店的营业额,名创优品和加盟商以62%:38%的比例分。

名创优品对门店实施统一管理,在这套规则里,名创优品可以收到一次性品牌加盟费+货品保证金+营收分账。

转载请注明:http://www.0431gb208.com/sjszlff/1357.html