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出海贩卖希望是怎样一种体验一个神秘学创业

来源:饰品 时间:2022/10/22
盖博士盖百霖 http://m.39.net/pf/a_4786877.html

崔怀舟,资深短视频、社区产品经理,曾就职于百度、豌豆荚、快手、YY。年初出海创业,目前产品为直播占星占卜平台,覆盖印度和北美市场。

崔怀舟是我的老同事和老朋友,上周我直播邀请他连麦,一起探讨一下“贩卖希望”这个业务,同时也聊一下我们对创业、出海、用户需求的思考。以下是这次直播的文字实录。全文较长,分两次发出。

出海贩卖希望是怎样一种体验?一个神秘学创业者的思考(上)

我:在印度创业,其他方面有什么挑战?在占星这个场景下,用户支付能力怎么样?

崔:首先第一个结论是,占星占卜这件事情,在印度是一个国民级的业务,也是一个刚需。印度人觉得这是刚需,所以他会像衣食住行一样为此付费的。

印度人整体很穷,平均收入很低,但是他能不吃饭吗?他能不穿衣服吗?所以他是愿意为宗教和神秘学的业务付费的,因为他有购买希望的预算,这笔钱总是要花掉。

所以从变现效率来讲的话,我们比印度的传统的、普通的短视频产品或直播产品,变现效率应该高5到10倍甚至更高,因为用户真的要花这笔钱。

但是你要对比(其他国家)市场来讲的话,印度确实可支配收入低,他还达不到中国或者美国的这样的绝对量级,来支付这么多钱,但我们在印度已经是变现效率非常高的一种商业模式了。

我:方便说一下你们的抽成比例,或者说你们的业务模式?我不确定你们是不是通过直接抽流水还是怎么样来收费。

崔:其实我们的业务模式蛮简单直接的,就是跟占星师分成。我们的takerate就50%,有一些我们抽60%。这个(比例)的话,有人说高有人说低,但坦诚来讲,作为平台级的模式的话,我们是比较高的,很多投资人会说我们是比较高的。

你像滴滴所谓的收35%,我问过滴滴的司机,刨除各种东西,实际上他们平台只抽15%,但我们直接抽50~60%之间,因为我们本身是一个纯线上闭环的一款产品。

我:你们抽成其实和(秀场)直播是一样的,但直播是一对多,你们这个是一对一是吧?

崔:对。好在我们用户和占星师,或者说用户和主播之间,他们在交易的是一个很具象的服务,不是礼物打赏。你说礼物打赏之后,用户打赏了1块钱和打赏块钱,这个主播到底该给他什么?

秀场型的直播,是一个典型的非标准化服务。花钱的和收钱的,双方并不明确大家在交易什么东西,对吧?但我们的平台其实是比较明确的,你买一次5分钟的一个咨询,跟你买一个盒饭、点一个外卖一样,是有明确的诉求的。

我:现在都是一对一咨询吗?

崔:我们也有一对多。我们既有一对一的直播,也有一对多的直播,是两种不同的场景组合。

我:现在的平台上都是印度人对印度人吗?还是说会出现一边不是印度用户的情况?

崔:我们在印度,只有印度大师和印度用户,一个纯本地化的产品。

我:语言这一块会不会是问题?印度语种挺多。

崔:这倒是。我们在印度也在产品里面去做很多的、我们叫做regionallanguage,方言,地方性的语言。它其实不叫小语种了,很多的那些语言,用户人数还挺多的。

印度的语言比较繁杂,每个邦都有自己的一个官方语言,所以我们就一个语言一个语言适配,其实在印度像ShareChat的这样的内容型的平台都做得很成熟了,要做几十种语言内容的分发,我们也在做。

我:现在看起来有什么像样的竞品吗?在你们之前或之后。

崔:坦诚来讲,在印度或者在全球,我们都不觉得我们有什么竞品。有一些小的App,大大小小的App倒是有的,做占星的App倒是有,但是我觉得它跟我们做的完全不是同一件事儿。

印度、美国、东南亚都有很多的给占星师打电话付费的产品,一个App,打开了之后很多大师列表,你要付费的话就跟他拨通,两边拨通一个电话,跟我们好像都在做占星,但是我觉得跟我们做的完全不是一件事,或者说不是一个时代的产品。

所以我倒不认为我们有竞争对手,如果要说竞争对手的话,我觉得我们是跟一个古老的、线下的模式在做竞争。

我:你们获客,获取大师和获取客户的方式是线上推广吗?还是有什么别的方式,比如裂变什么的,乱七八糟的国内这些套路,有用过吗?

崔:我们在供给这一侧的话,通过BD(商务拓展)。大师你可以认为是一个中小b端,我们早期通过地推,现在印度疫情,我们通过线上的方式给他们打电话。

印度大师他们会把自己的联系方式在网上留的到处都是,因为他想做生意。他们其实是一个供大于求的市场,当然了“求”并不是真少,只是用户不信任他们,很多大师并没有订单的,所以我们找到他,他很开心地就入驻了。

然后在用户这侧,我们的增长的方式有很多种结合在一起的,既有传统的投放,Facebook、Google投放,也有一些裂变,我们叫做Referandearn,用户介绍自己的朋友来,大家都得优惠券,这个很常见,我们也一直在做。

再有就是我们先做一些virusgrowth病毒营销,就是在Youtube上、Instagram上发一些视频,找一些网红influencer给我发视频病毒营销。这种做法在海外蛮常见的,在国内好像也有,你看抖音快手里面有一些人,视频里面突然就插一个广告,就植入。我们也做这个事。

我:从二季度开始,我的一个业务也是开始做短视频的营销,效果非常的好,每次打开抖音,像打开提款机一样的感觉,私信当当当就弹出来。我真的感受到短视频时代是到来了。

我今年3月份在杭州的一个券商峰会上分享,我说如果说之前短视频是内容行业阶段,现在就是行业内容阶段。之前是泛娱乐性的,它是内容行业,目前已经很饱和了,但娱乐的东西有一个问题就是它总会过时,当然用户不用担心,因为总会有新的东西出来,对吧?像网红什么的,对个体来说,他们是容易过气的,所以经常看到一些百万粉丝网红不更新了,但对平台来说这不是问题,供给没问题。

现在我观察到的是,从去年开始国内的短视频平台上,开始有大量垂直领域的专业内容进来了,你会看到一些医生、律师、二手车什么的全都上来了。

其实最早的快手也有,就那些卖手串、挖掘机什么的,经常被官方拿来举例子,咱们在的那会,不是就有人开始卖手串了,当然那个只是简单的卖东西。

这里边有很多是专业服务的内容。比如我们同样的内容,会在抖音快手小红书,就你能想到的这些稍微有点规模的短视频平台上,在这些平台上我们都会推,但是目前看起来,获客效果最好还是抖音。我猜想可能是因为一个是抖音它的用户盘子大,再一个就是它的推荐更精准,第三还是它的用户层次分布比较均匀,有很多用户的文化水平不错。

快手上我会看到一个现象,就是我们的内容播放量也不错,是远超平均水平的,但是互动反馈,比如评论私信就很少,我怀疑上面有很多家长他看了内容,他不认为或者意识不到自己孩子有这些问题,或者说可能根本就没看懂我们的内容,这个没办法。

但总之就是,现在短视频在国内这种推广的效果真的非常的好,性价比非常的高,我买个几百块钱抖加能带来几十万的播放量,ROI非常好。而且它投放给到的支持,包括数据分析什么的功能,都很完备。

从二季度开始,图文推广我都不太做了。比如知乎,日活在跌,现在我都不太做了。在业务推广上,你刚才说到推广渠道,插了我的一些感想。也就是说你们在海外,其实也是把国内摸索出来的套路,能用的都在用了是吧?

崔:对,毕竟在国内积累了这么多的套路,我们在海外也在用,就差把拼多多的模式做出去了,对吧?各种裂变砍一刀的模式,让印度老铁砍一刀,就差这个了。

我:不应该叫砍一刀,既然是算命,应该叫是兄弟就摆我一卦?听起来你们这种业务,复购应该也不错,虽然用户时长方面,可能很难说像短视频一样天天泡在上面,但是复购应该也是不错的。

崔:是,我们的复购,数据还挺牛逼的,但是涉及到我们的商业层面的一些核心的东西了,不好分享,但是我怀疑跟外卖这个行业应该差不多,跟外卖新用户差不多的次月的复购。

我:明白了,反正就是老板非常满意,对于复购率非常满意。

崔:我举个例子吧,比如电商,一个电商的新用户,他在首月付费了之后,他下个月再买一次的概率是多少?

我问过印度投资人,在印度这个数据在15%左右,也就是说印度的头部的、顶级的那些电商独角兽,像什么flipkart之类的,他获取的用户,在下个月大部分用户也都不付费了,不买东西了。

但我们的数据就远高于这个,我们是比那种电商平台的复购频次,竟然要高很多的。这也是给了我们一个很不同的insight:印度用户真的觉得这个事情他还得再来算一下,会上瘾,它具有成瘾性。

我:用户复购的话是还会找同一个大师,还是说会尝试新的,或者这两种行为都有?

崔:两种情况其实都有,而且都很常见。

他找同一个大师,因为大师之前给了一个建议,他过了一个月之后再来看一看,类似于找医生复诊的一个逻辑。因为当你找一个大师占卜之后,大师会给你开一个药方,大师的那个东西叫做remedy,告诉你接下来的一个月或者一段时间按我说的做,会有这么一个东西,所以用户会定期过来进行复诊,这是会找同一个大师复诊的情况。

第二个来讲的话,因为印度的这些占星师,他们还是有自己的专业领域的,说起来还挺奇怪的,大师擅长的领域不一样。有些大师擅长的是爱情的问题,有些擅长婚姻的问题,有些擅长职业选择问题,有些擅长子女教育问题,所以他要看大师擅长哪些领域,他找相应的大师,所以我们的忠诚用户,往往他长期合作的大师大概在三个左右,就很有意思,他会长期跟三个大师持续合作,持续占卜。

我:医院一样,消化内科、口腔科、普外科等等。人的问题不可能只有一个领域,可能涉及多个领域,然后就找多个大师轮流请教,这个很有意思。

我又想起一个事。印度那边会像国内一样,会卖一些风水摆件啥的吗?像星座类他经常卖一些什么水晶,然后风水就卖了一些什么转运的石头之类玩意摆在屋角什么的,印度也会有这种情况吗?卖东西的。

崔:印度的占星行业,整个的行业利润有60%是带货,是带货的生意,40%是咨询的生意,咨询服务生意。

实际上,我们现在在做的是纯咨询服务,但是在印度,真正赚大钱的还是卖货,卖宝石法器,和国内一样。但我们没有做,只是因为一个节奏问题。我们已经知道,卖宝石这件事情,它门槛还蛮高的,平台的信任门槛蛮高的。

但是我要分享几个数据:印度的宝石,90%以上是通过这些宗教大师或占星师卖出去的。

因为印度的宝石并不是饰品,它是法器。在中国你会看到有一些人,他会带着一个手串或者带着一个宝石之类的,你问他为什么,他会说带着好看,这叫做饰品,饰品你是可以随便去店里买的,只要好看就行。

但是法器是必须通过某一个大师来赋能、来加持,加持的过程就需要找特定的人的。所以你在印度看到那些人的身上戴的宝石,手上戴的宝石,那都是某个大师给他开过光的,不能随便买。

赋能这个词,我在印度还学到了,我问大师你是怎么给宝石开光的?

大师说叫programming,中文就是编程。大师只有给宝石编程了之后,这个宝石才有用。所以在印度,占星师掌握了话语权,掌握了宝石的开光权。

我们从一个商业上的数据来看,在印度占卜的咨询的毛利,我们叫做gpm,毛利的话平均在线下大概在30~40%的毛利,对于一个生意来讲,还不错的一个毛利。

但是宝石的毛利在90%以上,一个毛利在90~95%以上的一个生意是什么?就是黄赌毒一样的生意了,暴利行业,跟抢钱是没有区别的。在印度,如果一个大师能够卖得动宝石,他绝对是富得流油的一个大师,因为太暴利了。印度的大师往往会按宝石的进价乘以10倍卖给用户。

其实我们要说,宝石这个东西并不值钱的。如果研究过就知道,什么绿松石、红宝石,什么玛瑙之类的,坦诚来讲,真的,在印度、在东南亚、在缅甸,那都是一麻袋一麻袋的去卖的,其实并不稀缺。但是关键是,它的毛利是来自于大师开光的过程,很牛逼,对吧?让它的毛利变得特别高,跟国内是一样的。

我:大师掌握了定价权,这个比辛巴李佳琦要牛逼多了。

崔:它其实要比国内的一些宝石、文玩玉器的平台毛利要高很多。

国内,像微拍堂、玩物得志、天天鉴宝,典型的,这也是融了好几轮了、很厉害的国内的公司。但是你要知道,在中国国内能把玉器文玩卖得出去的,主要叫做鉴定师和鉴宝师,它的核心的主打的点就是鉴定真伪。但是在印度,它问题并不是真伪问题,它关键是大师有没有法力的问题,宝石也没有什么真假的区别了。

我:对,反正都是质量不咋样,斯里兰卡、缅甸一麻袋一麻袋的那种。所以这个生意看起来你们是应该要搞一搞,无非时机问题和手段问题是吧?

崔:优点的另外一面就是缺点,就是这个生意的最大的缺点。

我们说这个优点来自于这是一个毛利超高的一个暴利行业,缺点是什么?缺点是他的信任门槛高。印度的绝大部分的大师都卖不动宝石,因为它的客单价很高,毛利又很高,所以就是,如果一个用户相信这个大师,才会买宝石,他不相信的话,这个宝石跟普通的石头没有区别。

所以我们自己的路径是,通过咨询积累平台,积累品牌和信任,直到有一天,我觉得我们能卖得动的时候我们才能卖。你要强行卖的话,反而会有负向效果,用户既不买,且觉得你这个平台是骗子。

我:我觉得这种有能力去给宝石赋能的这些大师,就这种顶级大师,现在他也不需要咱们平台。

崔:对,这个你说到点上了。咱们无论做内容型的产品,还是做交易型的产品,核心就是你的供给侧,你的供给侧到底它的一个分层是什么样的?

我们说做短视频,我们要知道什么是头部的主播,什么是腰部主播,什么是尾部主播。大师其实也一样的,头部的占星师其实并不需要我们这个平台,因为他们已经挣了很多钱了。

那么我们整个平台的逻辑,从两年前一开始的时候,我们就定义很明确,要做腰部和尾部的占星师,因为他们缺用户、缺钱,他们才需要我们。我们现在在平台里面把他们的品牌培养起来,然后未来理所应当地、通过他再卖一些高附加值的服务和商品,这就比较好了。我们现在如果直接去切入印度的那些头部大师,很难跟他们谈的,他们也不需要我们。

我:你们会和现在平台上这些占星师,签类似独家或者说期限的合作合同吗?还是只是一个松散合作?

崔:我们的占星师分三类。我们会有叫做排他协议的,其实就是签独家了。还有半独家的、半排他的,还有无排他的,这个完全排他和半排他有什么区别?就是他的社交媒体账号,是否在我们手里面。

那种我们签的完全排他的大师,所有的一切的社交媒体账号都是我们保管的,完全卖身给我们的,其实跟我们的全职员工都没有区别了。平台里最好的大师,我们都会跟他签这种全排他的。

还有一些中部腰部的,差不多的话,我们会给他签半排他的,也就是说他只能在我们平台里面提供服务,但是它可以在社交媒体里面给别的平台做宣传,我们不管。

我:怎么感觉像美团专送、美团众包,反正分级管理。

崔:一样的,就滴滴专车模式、滴滴快车模式和拼车模式。你可以是自营的,也可以是加盟的,也可以是来去自由。

我:这些大师,像这种头部签排他的,你还要替他去搞他的社交账号,岂不是对你们的人力的数量和能力分配,要求挺高的?

崔:这种排他的大师,我们其实倒并不是帮他运营社媒账号,而只是你的社媒账号,你所有的宣传相关内容,得跟我们有关,他还是自己发。

好在我们的头部的大师,在我们平台里面的变现效率高,所以他反而愿意把自己社媒的流量导向我们的平台来变现。

这背后隐藏了一件事:跳单的问题。所有投资人都会问我们,用户跟占星师如果长期绑定了之后,用户会不会跳单?大师会不会跟用户私下交易?其实现在来看不会,反而大师会把他的私有流量,带到我们平台来,因为他在其他的平台都不好变现。

我:其实这些大师有点像你们的分销商,而不仅仅是你们的供应商,就好像OPPO、vivo在线下跟各省的这些经销商,也是互相交叉持股,然后经销商的门店他们会自己投资源,流量相当于反过来导给你们。樊登读书会不也这么搞么,加盟方式,搞一堆矩阵,有一段时间一打开抖音,全是樊登,就这种感觉。

崔:有一些类似,我觉得最后我们这个商业模式能够存在,核心还是一些商业的本质问题。你要满足的就是这些供给者他的变现诉求,最终他们还是要去变现的,只要你的变现的增幅快于他们的预期就可以了,他们就不会走,反而会把流量带向你的平台。

但是我还知道像测测星座,就是插一句,测测星座在国内,它的占星师的跳单率特别高,其实蛮惨的。

在国内的这些占星师,什么塔罗占卜师,都特别愿意把用户带到

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